Eirolīga prezentējusi vērienīgu desmit gadu attīstības plānu, kura mērķis ir būtiski palielināt sacensību komerciālos ieņēmumus, klubu vērtību un finansiālo ilgtspēju. Plānots, ka desmitgades beigās līgas gada komerciālie ieņēmumi sasniegs 648 miljonus eiro, bet kopējā līgas un tās klubu vērtība pieaugs līdz aptuveni 13,4 miljardiem eiro.
Eirolīgas attīstības plāns tika apspriests Komo ezera apkārtnē notikušajā 13 klubu akcionāru sanāksmē oktobra sākumā. Tajā apstiprināts ilgtermiņa biznesa plāns, kas paredz sacensību paplašināšanu, pāreju uz franšīžu modeli, stingrākus finanšu godīgas spēles noteikumus un lielākas investīcijas tehnoloģijās un sporta infrastruktūrā.
Lai gan tikšanās laikā uzmanības centrā bija arī iespējamā sadarbība ar NBA, Eirolīga izstrādājusi plānu, kas ļautu turpināt attīstību arī gadījumā, ja vienošanās ar NBA netiktu panākta.
Klubiem desmit gados plāno sadalīt 3,4 miljardus eiro
Saskaņā ar oficiāli publiskoto plānu Eirolīga nākamajos desmit gados dalībnieku klubiem paredz sadalīt kopumā 3,4 miljardus eiro. No šīs summas 2,2 miljardus eiro veidotu ieņēmumu sadale, bet vēl 1,2 miljardus eiro plānots iegūt no franšīžu maksām.
Līgas vadība vēlas turpināt iepriekšējā desmitgadē sasniegto izaugsmi, kad komerciālie ieņēmumi pieauga pieckārtīgi. Nākamais mērķis ir līdz desmitgades beigām palielināt gada komerciālos ieņēmumus līdz 648 miljoniem eiro.
Šāda izaugsme ļautu klubiem saņemt lielākus ienākumus no dalības sacensībās un mazinātu atkarību no atsevišķu īpašnieku finansējuma.
Eirolīga plāno paplašināšanos un divus franšīžu uzņemšanas posmus
Viens no būtiskākajiem attīstības plāna elementiem ir sacensību paplašināšana un pāreja uz franšīžu modeli. Eirolīga pavēstījusi, ka tās rīcībā pašlaik ir 15 saistoši piedāvājumi par dalību sacensību turpmākajā attīstībā, kuru kopējā vērtība sasniedz 1,2 miljardus eiro.
Plāns paredz divus iespējamos paplašināšanās posmus – 2027. un 2031. gadā. No tiem kopumā iecerēts iegūt 1,2 miljardus eiro franšīžu maksās. Šie līdzekļi būtu papildu finansējums līdzās komerciālajiem ieņēmumiem, kas tiek sadalīti starp klubiem.
Pāreja uz franšīžu modeli paredzēta jau no 2026./2027. gada sezonas. Eirolīga sagaida, ka šīs pārmaiņas uzreiz palielinās gan klubu, gan pašas līgas vērtību par aptuveni 25%.
Eirolīgas un klubu kopējā vērtība var sasniegt 13,38 miljardus eiro
Eirolīgas aplēses liecina, ka pašlaik licencēto klubu kopējā vērtība ir aptuveni 1,8 miljardi eiro, bet pašas līgas vērtība tiek lēsta 1,4 miljardu eiro apmērā.
Nākamajos desmit gados paredzēts ievērojams pieaugums. Pašreizējo licencēto klubu kopējai vērtībai līdz plāna perioda beigām būtu jāsasniedz 5,4 miljardi eiro – trīsreiz vairāk nekā pašlaik.
Savukārt pašas Eirolīgas vērtība varētu pieaugt līdz 7,98 miljardiem eiro, kas būtu 5,7 reizes vairāk par pašreizējo aplēsi.
Apvienojot abus rādītājus, līgas un licencēto klubu kopējā vērtība sasniegtu aptuveni 13,38 miljardus eiro.
Finansiālā ilgtspēja – viens no galvenajiem mērķiem
Eirolīga vēlas ne tikai palielināt ieņēmumus, bet arī nodrošināt klubu finansiālo stabilitāti. Pašlaik finansiāli ilgtspējīgi tiek uzskatīti aptuveni 40% licencēto klubu, taču līgas mērķis ir panākt, lai līdz biznesa plāna pirmā posma beigām šādu statusu sasniegtu visi licencētie dalībnieki.
“Arvien vairāk mūsu licencēto klubu pēdējos gados ir panākuši ilgtspējīgu finanšu darbību. Pašlaik tādā situācijā atrodas 40% klubu. Visiem klubiem pilnīga finansiālā ilgtspēja ir galvenā prioritāte, un desmit gadu biznesa plānā tai ir atvēlēta centrālā loma,” norādīja Eirolīgas finanšu direktors Ksavjers Pujada.
Viņš uzsvēra, ka līgas un tās klubu vērtība pieaug strauji un šis process varētu paātrināties, īstenojot jauno biznesa plānu.
Pujada arī norādīja, ka klubi turpinās būt vērtīga aktīva īpašnieki, neprasot no tiem papildu riskus vai investīcijas tikai tādēļ, lai saglabātu šo īpašumu.
Līga vienlaikus plāno pastiprināt finanšu godīgas spēles jeb Financial Fair Play noteikumus, lai veicinātu atbildīgāku budžeta pārvaldību un ilgtermiņa stabilitāti.
Jauna digitālā platforma un modernākas arēnas
Vēl viens attīstības plāna virziens ir tehnoloģiju un infrastruktūras pilnveidošana. Eirolīga turpinās darbu pie “EuroLeague Basketball+” platformas, kuras mērķis ir izveidot vienotu Eiropas basketbola digitālo mājvietu.
Tāpat paredzēta lielāka uzmanība arēnu modernizācijai, jaunu sporta būvju attīstībai un esošo objektu efektīvākai izmantošanai. Šim nolūkam izveidota iniciatīva “VenueCO”, kurai jānodrošina klubiem un citiem iesaistītajiem piekļuve finansējumam un zināšanām infrastruktūras attīstīšanai.
Eirolīga norāda, ka klubi jau uzlabojuši savas iespējas gūt ienākumus. Vidējie ieņēmumi spēļu dienās pēdējo trīs gadu laikā ir dubultojušies, bet komerciālie ieņēmumi tajā pašā periodā pieauguši par 50%.
Eirolīga gatavojas nākamajam attīstības posmam
Jaunais desmit gadu plāns iezīmē Eirolīgas ambīcijas nostiprināt savas pozīcijas Eiropas un pasaules basketbola tirgū. Franšīžu sistēma, paplašināšanās, lielāki komerciālie ieņēmumi un stingrāka finanšu disciplīna var būtiski mainīt sacensību ekonomisko modeli.
Vienlaikus plāns ir nozīmīgs arī sarunās ar NBA par iespējamu sadarbību. Eirolīga vēlas palielināt savu vērtību un konkurētspēju neatkarīgi no tā, kā noslēgsies šīs diskusijas.
Tomēr izvirzītie skaitļi pagaidām ir biznesa plāna mērķi un prognozes, nevis garantēts rezultāts. To sasniegšana būs atkarīga no paplašināšanās procesa, investoru intereses, klubu finanšu disciplīnas un spējas turpināt palielināt ieņēmumus no spēļu dienām, komerciālajiem partneriem un digitālajiem produktiem.
